Marketplace

Identificarea potențialului economiei circulare

Pot exista oportunități pentru Economia Circulară în fiecare organizație — uneori ascunse în subproduse, nevoile clienților sau procesele învechite. Identificarea acestui potențial presupune punerea întrebărilor corecte:

– Unde generăm deșeuri sau materiale neutilizate?
– Produsul nostru ar putea fi reutilizat, împărtășit sau reproiectat?
– Suntem prea dependenți de resurse neregenerabile?

Materiale reutilizabile -  Pot deșeurile provenite dintr-un proces să devină materie primă pentru altul?

Design de produs   -  Poate fi produsul dumneavoastră realizat să dureze mai mult sau să fie fabricat din materiale reciclate?

Schimbarea modelului de afaceri  -  Ați putea oferi produsul dumneavoastră ca serviciu sau să vindeți utilizarea în loc de proprietate?

Potențial de colaborare   -  Există parteneri locali care ar putea folosi produsele secundare?

Transformare Circulară -  Preluarea modelului tău de afaceri actual și modificarea acestuia pentru a-l face circular.

Diversificare Circulară   -  Păstrarea modelului tău de afaceri actual și extinderea acestuia prin adăugarea unui model circular suplimentar.

Start-Up Circular   -  Crearea unui nou model de afaceri circular „de la zero”.

Integrare Circulară   -  Achiziționarea unui model de afaceri circular extern și integrarea acestuia sau a componentelor sale în propria afacere.

Business Model Canvas (BMC) este un instrument strategic care reprezintă vizual elementele cheie ale unui model de afaceri, ajutând organizațiile să înțeleagă cum creează, livrează și capturează valoare. Acesta constă în nouă blocuri de construcție, inclusiv propunerea de valoare, segmentele de clienți, fluxurile de venituri, activitățile și resursele cheie, oferind un mod structurat de a analiza și inova strategiile de afaceri. BMC este utilizat pe scară largă pentru dezvoltarea, rafinarea și compararea modelelor de afaceri, fiind deosebit de util pentru explorarea modelelor de afaceri ale Economiei Circulare prin integrarea considerentelor de sustenabilitate.

Business Process Model (BPM)  este un instrument vizual care ajută la proiectarea, analizarea și comunicarea proceselor de afaceri. Ele permit o reprezentare clară a fluxurilor de resurse, a strategiilor de reducere a deșeurilor și a practicilor durabile, fiind astfel ideale pentru a deriva CEBM-uri.

E3 Value Model este o metodologie pentru proiectarea și evaluarea modelelor de afaceri, concentrându-se pe schimbul de valoare între actorii dintr-un ecosistem de afaceri electronice.